Sistem Infomasi Manajemen

BAB 1
DEFINISI & PENGERTIAN SISTEN INFORMASI MANAJEMEN

Sistem informasi manajemen merupakan sistem infomasi yang menghasilkan hasil keluaran (output) dengan menggunakan masukan (input) dan berbagai proses yang di perlukan untuk memenuhi tujuan tertentu dalam suatu kegiatan manajemen.

Sistem informasi manajemen adalah serangkain sun sistem informasi yang menyeluruh dan terkoordinasi dan secara rasional terpadu yang mampu mentransformasikan data sehingga menjadi informasi lewat serangkain cara guna meningkatkan produktivitas yang sesuai dengan gaya dan sifat manajer atas dasar kriteria mutu yang telah di tetapkan

dengan kata lain SIM adalah sebagai suatu sistem berbasis komputer yang menyediakan informasi bagi beberapa user dengan kebutuhan yang sama.
para user biasanya membentuk suatu entitas organisasi formal,perusahaan atau sub unit.informasi menjelaskan perusahaan atau salah satu sistem utamanya mengenai apa yang terjadi sekarang dan apa yang mungkin terjadi di masa yang akan datang,informasi tersebut tersedia dalam bentuk laporan periodik,laporan khusus atau output dari model matematika,output informasi digunakan oleh manajer maupun non manajer dalam perusahaan saat mereka membuat keputusan untuk memecahkan masalah.

perncang,penerapan dan pengoperasian SIM adalah mahal dan spilit.
Upaya ini dan biaya yang diperlukan harus ditimbang-timbang.Ada bebeapa faktro yang membuat SIM menjadi semakin diperlukan,antara lain bahwa manajer harus berhadapan dengan lingkungan bisnis yang semakin runit.salah satu alasan dari kerumitan ini adalah semakin meningkatkan dengan munculnya peratutan dari pemerintah.
SIM bukan sistem informasi keseleruhan,karena tidak semua informasi di dalam organisasi dapat di masukan secara lengkap ke dalam sebuah sistem yang otomatis.Aspek utama dari sistem informasi akan selalu ada di luar sistem komputer.
perkembangan SIM canggih berbasis komputer memerlukan sejumlah orang yang berketrampilan tinggi dan pengalaman ;ama dan memerlukan partisipasi dari para manajer organisasi.
Banyak organisasi yang gagal membangun SIM karena:
1. kurang organisasi yang wajar
2. kurangnya perencaan yang memadai
3. kurangnya personil yang handal
4. kurangnya partisipasi manjemen dalam bentuk keikutsertaan para manajer dalam merancang sistem,emnngendalikan upaya pengembangan sistem dan motivasi seluruh personil yang terlibat.

SIM yang baik adalah mampu menyeimbangkan biaya dan manfaat yang akan di peroleh artinya SIM akan menghemat biaya,meningkatkan pendapatan serta tak terukur yang muncul dari informasi yang bermanfat.
Tujuan SIM adalah memenuhi kebutuhan informasi umu semua manajer dalam perusahaan atau dalam subunit organisasi perusahaan.SIM menyediakan informasi bagi user dalam bentuk laporan output dari berbagai simulasi model matematika.

KOMPONEN PEMBANGUN SIM

HARDWARE
Hardware berperan penting sebagai suatu media penyimpanan vital bagi sistem infomasi,yang berfungsi tempat untuk menampung database atau lebih mudah dikatakan sebagai sumber data dan informasi untuk memperlancar dan mempermudah kerja SIM.
1. INPUT HARDWARE
INPUT HARDWARE di gunakan unutk mentrnsmisikan data ke proseccing, dan storage Hardware
Alat populer yang di masukan data adalah keyboard dan monitor,monitor di anggap sebagai bagian dari input Hadware krn di gunakan untuk memriksa apakah data yang di msukan telah di ketik.
Mouse di gunakan sebagai interface titik dan click.aplikasi berorientasi grafis cth ; Windows produksi microsoft
scanner u/ mentransformasikan image grafis atau text ke dlm data komputer
voice recognition device u/ memasukan suara manusia ke dlm signal interpreter.
Handwriting recognition device u/ memasukan data dengan cara menulis pada elektronis yang sensitif

2.PROSECCING HARDWARE
melputi alat bertugas u/ menbandingkan dan melaksanakan intruksi" khusus.

AKHLAK YANG BAIK DAN KEMATIAN

AHKLAK YANG SANGAT BAIK,YAITU:

1.MENGHUBUNGKAN TALI SILATURAHMI KEPADA ORANG YANG MEMUTUSKAN HUBUNGAN DENGAN MU.
2.MEMBERI ORANG YANG BAKHIL TERHADAP MU.
3.MEMAAFKAN,MEMBANTU,DAN MENDO'AKAN ORANG YANG MENDHOLMIMU.
4.BERSEDEKAH DI SAAT LAGI SEMPIT/KURANG.
5.MENGATAKAN "TIDAK"TERHADAP ORANG YANG BERKUASA,KUAT,DAN DHOLIM.

-KEBIASAAN MELIHAT SISI BAIK DALAM SETIAP KEADAAN ADALAH LEBIH BERHARGA DARI PADA MEMILIKI PENGHASILAN YANG BESAR.
- MERASA PUASLAH DENGAN APA YANG ALLAH TAKDIRKAN UNTUKMU,DAN KAMU AKAN MERASA ORANG YANG TERKAYA.

-CARILAH KAWAN SEBANYAK-BANYAKNYA KARENA SERIBU KAWAN TERASA KURANG DAN SATU MUSUH RASA NYA TERLALU BANYAK.

-TANAMLAH PERBUATAN BAIK,MAKA ENGKAU AKAN MENIKMATI HASILNYA.
-GALIHLAH LUBANG KEJAHATAN,MAKA ENGKAU AKAN TERPEROSOK KE DALAM NYA.
-HUNUSLAH PEDANG KE DZHOLIMAN,MAKA ENGKAU AKAN TERBUNUH KARENANYA.

> Cara Mendidik Anak:
1.jika anak di besarkan dengan permusuhan ,maka ia suka berkelahi.
2.jika anak di besarkan dengan cemoohan,maka ia suka memaki.
3.jika anak di besarkan dengan toleransi,maka ia suka menahan diri.
4.jika anak di besarkan dengan perlakuan baik,maka ia suka keadilan.
5.jika anak di besarkan dengan penghinaan,maka ia akan rendah diri.
6.jika anak di besarkan dengan celaan,maka ia kan menyesali diri.
7.jika anak di besarka dengan dorongan,maka ia akan percaya diri.
8.jika anak di besarkan dengan kasih sayang dan persahabatan,maka, ia akan menemukan cinta dalam kehidupan.>

> Ketika seseorang merasa bersedih karena ia luput untuk melakukan kewajibannya kepada Allah( beramal ibadah),maka ini adalah kesedihan yang di puji.

KEMATIAN

Manusia yang paling cerdik ialah yang terbanyak mengingat kematian serta telah berupaya memperbanyak amalannya untuk menghadapi kematian itu.
-orang yang tak ingat mati,tak ubahnya seperti sapi,meskipun ia sudah di halaman penjagalan namun ia tetap tenang makan rumput dengan lahapnya,kalau saja ia berfikir gilirannya di jagal tingaal beberapa menit lagi tentu nafsu makannya akan hilang.
-kematian akan dating ke setiap orang( tak peduli Raja sekalipun) dengan kecepatan yang pasti 60 menit/jam.
-Anda hanyalah pengendara di atas punggung usia mu,
Nafasmu terus berjalan ,setia menuntun mu ke pintu kematian,
Sebenarnya dunia lah yang anda jauhi dan liang kubur lah yang anda dekati,
Satu hari berlalu,berarti satu hari berkurang umurmu,
Umur anda yang tersisa di hari ini sungguh tak ternilai harganya,
Sebab esok hari belum tentu jadi bagian dari diri anda,
Jadi kehidupan anda hanyalah terdiri dari suatu rangkaian nafas dan ketika satu tarikan nafasmu itu berlalu dengan cepat ,maka secepat itu pula sebagian dari umur anda telah berkurang.

-Karena itu : - perbanyak ibadah dan jauhi segala kemungkaran.
- jika satu hari berlalu tapi tiada pahala itulah sia-sia
- jika satu hari berlalu dan dosa bertambah itulah celaka.
-setiap melihat /mendengar ada kematian,bayangkan itu seolah-olah di alami oleh diri kita,begitu pula waktu ziarah kubur:
A . rasakan seolah-olah kita yang berada di dalam nya,
B .fikirkan apakah kita terkena siksa kubur,karena mandi hadast besar kita sesuai dengan aturan dan sunnah rasulullah saw,dan istinjah(membasuh)kita kurang bersih padahal kita akan melakukan ibadah sholat.
C .renungkan apa yang telah di perbuat si ahli kubur waktu hidup
- Apakah harta berlimpah yang di tinggalkkan dapat membantunya.
-apakah anak-anak nya yang di tinggali warisan cukup banyak masih mengingat dan mendo’akan nya.
-Apakah istri yang di tinggalakn masih berduka dan setia padanya.
-Dan dia harus menghadapi perhitungan/hisab seorang diri tanpa bantuan siapapun atas segala perbuatanya di dunia.
D .karena itu mumpung masih kita hidup jangan tunda lagi.
- Bina anak-anak kita dan doakan mereka agar menjadi anak-anak yang sholeh yang nantinya dapat mendo’akan kita di akhirat.
- Perbanyak shodaqoh,terutama shodaqoh jariyah.
- Tularkan ilmu-ilmu agama dan ilmu-ilmu lain ynag bermanfaat yang kebetulan kita miliki kepada keluarga dan orang lain.ajarkan mereka walaupun ilmu yang kita miliki mungkin hanya 1 ayat.

ORGANISASI NIAGA {PT HM sampoerna}

HM Sampoerna

Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas
Langsung ke: navigasi, cari
PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk
Tipe Perusahaan rokok, publik (IDX: HMSP)

Didirikan 19 Oktober, 1963

Letak Surabaya, Indonesia

Tokoh penting John Gledhill, Presiden Direktur
Matteo Pellegrini, Presiden Komisaris
Produk Rokok kretek

Pendapatan Rp 22,006.97 Miliar (Q3 2007)
Laba bersih Rp 3,002.5 Miliar (Q3 2007)
Situs

www.sampoerna.com

PT. Hanjaya Mandala Sampoerna (IDX: HMSP) adalah perusahaan rokok terbesar ketiga di Indonesia. Kantor pusatnya berada di Surabaya, Jawa Timur. Perusahaan ini sebelumnya merupakan perusahaan yang dimiliki keluarga Sampoerna, namun sejak Maret 2005 kepemilikan mayoritasnya berpindah tangan ke Philip Morris, perusahaan rokok terbesar di dunia dari Amerika Serikat, mengakhiri tradisi keluarga yang melebihi 90 tahun.
Beberapa merek rokok terkenal dari Sampoerna adalah Dji Sam Soe, A Mild. Dji Sam Soe adalah merek lama yang telah bertahan sejak masa awal perusahaan tersebut. Selain itu, perusahaan ini juga juga terkenal karena iklan-iklannya yang kreatif di media massa


Sejarah tentang HM sampoerna!
Sampoerna didirikan pada tahun 1913 di Surabaya oleh Liem Seeng Tee dan istrinya Siem Tjiang Nio, imigran Tionghoa dari Fujian, Tiongkok dengan nama Handel Maastchpaij Liem Seeng Tee yang kemudian berubah menjadi NV Handel Maastchapij Sampoerna.
Perusahaan ini meraih kesuksessan dengan merek Dji Sam Soe pada tahun 1930-an hingga kedatangan Jepang pada tahun 1942 yang memporak-porandakan bisnis tersebut. Setelah masa tersebut, putra Liem, Aga Sampoerna mengambil alih kepemimpinan dan membangkitkan kembali perusahaan tersebut dengan manajemen yang lebih modern. Nama perusahaan juga berubah seperti namanya yang sekarang ini. Selain itu, melihat kepopuleran rokok cengkeh di Indonesia, dia memutuskan untuk hanya memproduksi rokok kretek saja.
Generasi berikutnya, Putera Sampoerna adalah generasi yang membawa PT. Sampoerna melangkah lebih jauh dengan terobosan-terobosan yang dilakukannya, seperti perkenalan rokok bernikotin rendah, A Mild dan perluasan bisnis melalui kepemilikan di perusahaan supermarket Alfa, dan untuk suatu saat, dalam bidang perbankan.
Pada tahun 2000, putra Putera, Michael, masuk ke jajaran direksi dan menjabat sebagai CEO.
Pada Maret 2005, perusahaan ini kemudian diakuisisi oleh Philip Morriss

Sumber
• (id) http://www.republika.co.id/koran_detail.asp?id=195329&kat_id=319
• (id) http://lee-nux79.blogdrive.com/archive/10.html
• (id) http://www.mail-archive.com/media-dakwah@yahoogroups.com/msg00174.html
Pranala luar
• (id) Situs resmi
• (id) Sejarah di Sampoerna.com
• (id) Sejarah di Sinar Harapan
Diperoleh dari "http://id.wikipedia.org/wiki/HM_Sampoerna"
Kategori: Perusahaan yang diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia | Perusahaan rokok Indonesia | Perusahaan yang didirikan tahun 1913